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2017年9月14日，技術(shù)發(fā)展部聘請具有萬達設(shè)計管理經(jīng)驗的專家，舉辦了“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計”的培訓講座。公司工程管理部、招標部、造價部相關(guān)同事參與了培訓。

專家以商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達集團的設(shè)計管理為例，向大家詳細介紹了商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成熟的設(shè)計管控經(jīng)驗，讓大家從設(shè)計管理者的角度，對商業(yè)項目的選址、規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計成本管控、設(shè)計管理流程和標準進行了深入了解。同時，專家還向我們介紹了標桿商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計上常用的一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這對我們后續(xù)的設(shè)計管控工作都有很強的指導和借鑒作用。

培訓會后，技術(shù)部要求大家，要學習成熟地產(chǎn)的項目管理模式，尤其是地產(chǎn)中非正常工期進度下的設(shè)計管控經(jīng)驗，對設(shè)計標準和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行琢磨，以提高我們在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域設(shè)計管控能力。同時，思考我們目前的項目管理工作還有哪些需要改進的點，包括在技術(shù)上我們要進一步完善標準，制定規(guī)范；在管理上要精細化，加強總結(jié)，切實提高我們的項目管理能力和水平。

本次培訓會達到了預(yù)想的效果，取得了圓滿成功！